里約這一屆奧運會有可能是有史以來最差的一屆。這可不是隨口說說，是國際奧委會副主席科茨（John Coates）的吐槽。

2009年巴西申辦奧運成功時舉國歡慶，但時至今日，巴西陷入了30年來最嚴重的經濟衰退。且不說因為缺錢而拖到奧運開幕式當天仍在施工的一些比賽場館，也不說靠奧組委配發(fā)避孕套“防治”的寨卡病毒，更不提運動員下榻的房間各種設施缺損，單說各國運動員遭偷、遭搶的種種新聞報道，就足以讓人擔心這屆奧運會可能會變成一場“里約大冒險”。

如果把巴西奧運這盤大棋比作一家公司的話，這家公司的管理明顯是出了問題。企業(yè)家們能從里約奧運會的種種失誤中總結出企業(yè)管理的經驗教訓。

1.切末忽視前車之鑒

奧運超支并不是新聞。每一屆奧組會都會信誓旦旦地保證，為奧運會提供更完善的基礎設施，世界一流的設備，也寄希望于奧運會給當地經濟的帶動效應換來整體的長期收益。

不過嘛，現實總是殘酷的。2004年的雅典奧運會才過去了十幾年，當年氣魄恢弘的奧運場館已經由于經濟不景氣而遭到廢棄，人跡罕至，雜草叢生。而倫敦東區(qū)的窮人們在經歷了2012年奧運潮帶來的一波經濟刺激之后，不得不面對房價、租金上漲的慘烈現實。永遠超標的預算，勞民傷財的各種項目，效果成疑的經濟效應才是奧運會永恒不變的主題。

有人說，這是由于奧運會的籌備模式已經難以為繼。當年巴西申奧成功時還沒窮，如果量入為出，縮減開支，今天的局勢未必會如此狼狽。但巴西一味遵循舊的模式，有錢時敞開來花，等窮了就撐不住場面了。

對企業(yè)家們來說，他們能從中得到的教訓是不要盲從規(guī)范，要敢于打破定式。從其他企業(yè)的成功和失敗中吸取教訓，善于發(fā)現新的方向，探索適合自己的最佳實踐。

2.生意歸生意，切勿情緒化決策

美國的《國家地理》雜志稱奧運會是個燒錢的無底洞。斥巨資興建的各類場館往往在賽事結束后被廢棄，或是繼續(xù)燒錢維護，卻看不到顯著的經濟收益。主辦方為此攬上的債務需要十年乃至幾十年才能還清�？筛鲊鵀槭裁丛敢鈹埳线@種苦差事呢？

2009年時已經是巴西第三次申奧。當時的巴西總統盧拉揚言，申奧能否成功，對于巴西來說是關系到能否提升民族尊嚴的問題。都是面子作祟啊。

許多企業(yè)家應當從中領悟到，無論面臨多少不利因素，不管情緒上面對多大的壓力，要想在商戰(zhàn)之中突圍而出，就必須將情緒的影響與高層的決策隔離開來，避免踏入陷阱。

3.作最壞的打算

早在距離里約奧運會還有2年時，巴西的奧運場館建設大致只完成了計劃的10%。有點急眼的奧委會曾經問巴西有沒有Plan B（后備方案）。巴西表示沒有……

后備方案必不可少，但在此之外，企業(yè)家應當定好止損點，明確知道一旦面臨失敗，在哪個階段該抽身而去。事前做好最壞的打算與事后諸葛亮相比，最重要的差別在于能夠及時醒悟，有時間作出應對。壯士斷腕顯然比慢慢耗到油盡燈枯要強。而且，由于在放棄當前項目時心理、情感和財務上都經過了一番準備，處理起來要比等到山窮水盡時更從容。

4.敢于迎接變化

早在2014年5月，就有報道稱國際奧委會曾致意倫敦，希望后者再接再厲，從里約市手中接過那個爛攤子，把2012年倫敦奧運會的設施洗洗刷刷，然后再辦一屆。

很明顯，給奧運會搬家這種事是個無比龐大的工程。從物流的層面來說，這一提議的可行性不大。但從奧委會這種敢于“湊合”的精神中，企業(yè)家也能得到啟示。有時候不妨從戰(zhàn)略的角度轉換一下思維，只要對公司有利，總部和工廠遷址并不是什么了不得的大事。

5.講求實際

根據美國著名的科技博客網站Business Insider的說法，自從1968年以來，就沒有哪屆奧運會不超預算的，預算超標的幅度平均為167%。只有2008年的北京奧運會和2010年的溫哥華冬奧會的預算超標幅度低于29%，分別為4%和17%。

里約奧運會原本的預算是119億美元，實際成本現在已經超過了150億，預算超支的幅度已經接近50%。根據目標管理的SMART原則，組織應當制定具體、可衡量、可實現、與其他目標有相關性且有完成期限的目標。里約奧組委交出的這個作業(yè)顯然不及格。