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        寶潔為什么會(huì)衰敗 并且永遠(yuǎn)不能復(fù)蘇?
        2016-08-30 15:12
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        迄今已經(jīng)179年歷史的超級(jí)百年老店寶潔,最近幾年在全球和中國(guó)市場(chǎng)都遇到了大麻煩,業(yè)績(jī)不斷下滑。剛剛結(jié)束的2016年第一季度,寶潔在全球的銷售仍然大幅下滑了12%。


        學(xué)術(shù)界、企業(yè)界提出了各種似是而非的診斷意見(jiàn):


        比如,認(rèn)為寶潔錯(cuò)失了中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)?墒菗屪邔殱嵈罅渴袌(chǎng)份額的立白、藍(lán)月亮,分明是比寶潔定位更加低端的品牌。還有人認(rèn)為寶潔品牌模糊,那不妨看看寶潔的對(duì)手,歐舒丹、科顏氏,他們也是把諸多產(chǎn)品放在同一個(gè)品牌之下——說(shuō)白了,這些搶走寶潔市場(chǎng)份額的品牌,他們的管理水平、對(duì)品牌和戰(zhàn)略的把握,其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于寶潔。


        我相信,面對(duì)當(dāng)前的危機(jī),寶潔的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,一定能想出很多好的招數(shù)來(lái)。比如,招聘更好的人才,研發(fā)更好的產(chǎn)品,創(chuàng)作更加巧妙的互動(dòng)廣告,深入年輕人的社交媒體,諸如此類。然而,我的觀點(diǎn)是,寶潔的衰敗是不可避免的,而且寶潔永遠(yuǎn)不可能再現(xiàn)昨日輝煌了。


        因?yàn)椋瑢殱嵤枪I(yè)時(shí)代“大生產(chǎn)+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的產(chǎn)物,像福特T型車一樣,生產(chǎn)出一個(gè)物美價(jià)廉的好東西,通過(guò)全國(guó)性的廣告投放,全國(guó)性的渠道,接觸全國(guó)消費(fèi)者。從某種意義上來(lái)說(shuō),寶潔和福特這樣的公司,對(duì)人類社會(huì)進(jìn)步起到了歷史性的作用,他們用最高的效率配置了社會(huì)資源,最大限度地造福了社會(huì)。


        然而,現(xiàn)在正在從工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)向信息時(shí)代,又進(jìn)一步轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)時(shí)代,小而美的品牌可以借助網(wǎng)絡(luò)渠道接觸自己的受眾。一個(gè)類似的例子是央視的春晚。過(guò)去一臺(tái)春晚可以滿足全國(guó)人民,現(xiàn)在春晚的導(dǎo)演無(wú)論有多努力,無(wú)論請(qǐng)來(lái)多少明星,哪怕對(duì)內(nèi)容沒(méi)有任何限制,開(kāi)門(mén)辦春晚,新人上春晚,觀眾投票決定誰(shuí)上春晚——任何措施都沒(méi)用,因?yàn)橛^眾已經(jīng)分化了,并且這些分化的需求,借助互聯(lián)網(wǎng)都能得到滿足。


        在工業(yè)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是寶潔和沃爾瑪這樣的優(yōu)秀公司,通過(guò)各種最佳實(shí)踐擊敗競(jìng)爭(zhēng)者,最終雄踞一方,這種結(jié)果,對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者,甚至對(duì)地球的自然環(huán)境,都是最優(yōu)的選擇。而現(xiàn)在,寶潔的市場(chǎng)份額逐漸下降,不是因?yàn)槿藗儾辉傧矚g寶潔了,而是因?yàn)楝F(xiàn)在他們有了無(wú)限多的選擇。


        不過(guò)寶潔也不用獨(dú)自悲傷,因?yàn)樵偻罂,這些不斷蠶食寶潔市場(chǎng)的小而美品牌也會(huì)衰敗,因?yàn)橄M(fèi)者的需求會(huì)進(jìn)一步分化、個(gè)性化、定制化。到等到了完全C2B的年代,現(xiàn)在的“品牌”概念也許已經(jīng)不復(fù)存在了。


        當(dāng)然,寶潔作為一家企業(yè),仍有很多出路,比如進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)和電商尚未普及的市場(chǎng),那里仍然需要工業(yè)時(shí)代的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;轉(zhuǎn)型為控股和資本運(yùn)營(yíng)公司,收購(gòu)各種小而美品牌;轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型企業(yè),孵化日用消費(fèi)品品牌;轉(zhuǎn)型為B2B公司,用自己的技術(shù)專長(zhǎng),為各種日用消費(fèi)品牌提供原材料和研發(fā)、代工服務(wù)。但是,寶潔這種工業(yè)時(shí)代的大品牌模式,一定會(huì)退出歷史舞臺(tái)。管理水平不如寶潔的小公司,反而能逐步蠶食寶潔,而寶潔怎么提高改善自己都無(wú)濟(jì)于事,這種結(jié)局,看似悲情,實(shí)為歷史的必然。

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