新晉主管正處在一個崗位磨合與成長成熟的過程中。組織和市場也給予了很多關(guān)注，因為他們的成長也直接關(guān)系著員工和組織的持續(xù)發(fā)展。然而對于下屬來講，如何在新晉主管的成長過程中做到與個人職業(yè)生涯發(fā)展的平衡，則需要掌握一些“應對主管”的技巧。

一：學會分析——知己知彼

換位思考，可以幫助自己以更客觀、更寬容的態(tài)度來看待問題。開明的態(tài)度，是進行客觀分析的前提條件。所謂“分析”，指的是運用一些心理學測量的工具或原理，對自身和主管分別進行個人方面的分析。比如，MBTI 人格類型和TKI的沖突處理風格類型：每個人的個性特征各不相同，了解了不同才可以求同存異，適當調(diào)整。

二：自我定位

我在新晉主管的眼中是怎樣的下屬，我的工作能力會得到認可嗎……這些問題可以幫助下屬樹立一個目標，根據(jù)對主管心態(tài)的分析所獲的信息，對自己的行為作出全新的定位。     

曾有一位好友分享她的自我定位方法：她在自己新主管眼里缺乏爭競力，工作能力中上，但并不是主管所仰賴的業(yè)務骨干。她自己也不爭強好勝，而是希望在一個雙贏的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。因此，她決定堅持自己的方向，不關(guān)注被上司重視的程度有多少，而是把更多精力用在積累知識和拓展人脈上，結(jié)果僅用短短的一年便實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身，成功跳槽到了另一家公司，職位上升了一級。當然這位朋友的事例不是鼓勵大家跳槽，而是建議做出正確的自我定位，使自己的職業(yè)生涯更加順暢。

三：積極適應

心理上的積極適應，可以幫助自己和新晉主管一同順利地度過磨合期。合理地進行歸因，不過度地將主管的不良行為歸結(jié)于個人原因，避免因為重復的受挫或懲罰而形成聽任擺布的消極心態(tài)，主動積極察覺和控制自己的情緒。

四：個人發(fā)展靠自我

個人的發(fā)展，內(nèi)因是根本，責任主要在自己。選擇適合自己發(fā)展的方向，做出有利于自我發(fā)展的決定，才是個人成長的通途。能夠與新晉主管一同成長，共同進步，或許是更多人的理智選擇。

以上就對應對新晉主管的技巧幾點技巧，希望對大家有所幫助。